短剧｜OST传媒聊品牌短剧
发布时间：2025-01-11 03:55:05
短剧｜OST传媒聊品牌短剧
OST成立于2014年初，总部位于成都。我们OST是最早的抖音原生MCN机构，达人主播达到10万+，全约的有5000名，2000万的头部主播十余个。
说到短剧，去年12月初，我们成立了一支团队做短剧的专项突围，服务了79个品牌，覆盖八大行业，接单账号14个。其中，一个情侣账号「无糖奶茶」全年接单19部，2月和一个护肤品牌合作了12集短剧，总曝光量是2亿+，CPM达19.8%。延续这个模式，我们和抖音合作了第二部，做了50集的端原生付费短剧。这是整体的情况。
首先，目前我们的整个流程最看中的还是策划先行，一款短剧前端关键的那把钥匙还是在策划上。所以商务接到需求之后，会先看需求，测该品类的行业洞察分析。第二，对品牌某个上线的时间节点是否契合市场营销话题做预判。第三，内容选题方向是否和品牌PH完全吻合。
第二个是编剧内容团队。编剧内容团队分为两条线：第一条，编剧内容中台化；第二，原达人团队的编剧小组，根据他们各自的擅长，在不同的内容题材上发掘。平均每周每个编剧会提供2个完整的片单作为内容库填充，随时接到客户的需求以后，可以在一天之内快速给客户提报完整的方案。
触达用户的同时，策划一定要在方案呈现上做文章，方案里的视觉、可视化的文字信息，每一页排版的松密程度，就像弹钢琴一样有轻重缓急，客户一看觉得不是那么闷，核心是仅仅让客户多看一眼。第二步，就是策划和编剧两个组要强配合的方案提报阶段了。对内容来说，剧目片单往往写得很冗长，内容同学要结合品牌立意、结合场景通过视觉呈现、方案提炼等方式提炼出重点。
第三个部门是品牌服务部。导演和客户，某种意义来说，他们是对立面的，客户需要更多植入、更多表达，而对导演来说，他们对最后的内容负责任。所以，商务的小伙伴情商和智商要双高，平衡内容团队和客户做结合，翻译客户的需求让导演和内容团队接受，让导演的纯内容想法被客户接受。
最后就是运营部门。运营部门更多是对数据结果负责，最后就是给用户做完整的数据结案报告，包括优化的点、改进的点及项目成功的点，向客户进行相对完整的汇报，这就是四个部门的紧密配合。
明年我们会持续深耕内容，内容为王，用好的故事唤醒用户。持续打磨好的产品，做到用户资产的沉淀，做到人群的破圈。通过达人短剧+品牌蓝V定制剧，给品牌沉淀，乃至种草割草的链路更加缩短化。
——OST传媒品牌短剧负责人沈涵夫
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