小米的服从性测试 侮辱性绩效
发布时间：2025-02-18 03:41:56
小米的服从性测试 侮辱性绩效
小米社招第一年年终给 c #有想法轻松发#小米#小米工作\n因为这个 c，远超预期，从年前到现在一直内耗， 这篇笔记记录一下心路历程吧。\n \n——————————\n \n背景介绍\n24年2 月社招入职 16 级 hr 开了 @）k*16 年包涨幅 20%\n年中未转正没有绩效。\n工作内容就不说了，总结就是各种给直属领导干杂活，他说啥就是啥（他 是 NPD 找各种机会 pua 我懒得和他掰扯）。工作强度是上家 n 倍。\n \n绩效沟通过程\n1.24下午通知晚上沟通，直属领导一对一，谈了工作总结，话里话外说产出不足，全程眼光不敢直视我。\n告知绩效结果是 C；然后是我质问他，他狡辩，让我上半年再好好努力，把精力投入 AI 中（这是他自己想的业务，没有资源也没有人力也没有业务需求训练大模型，很可笑），做出成绩。我说会申诉，沟通结束。\n后面俩天公司也没人了都请假回家过年了，给 hrbp 和+1 领导留言 不接受绩效结果，回复好的。\n2.5开工，除了直属领导在飞书上找茬没有其他人联系绩效事宜；在系统里绩效结果走了复议流程。\n \n2.6 更新，+1 领导一对一沟通（也是复议的主要目的）；得到的信息是 16 和 17 一起打绩效（和直属领导原来就是竞争关系） 15%的 b-和 c。有没有大礼包要看政策，有没有年终奖也看政策。\n沟通了上一年负责的业务（之前没有机会沟通，因为怕越级汇报更穿小鞋），结论肯定是我不好（其中提了直属领导让我做 AI，+1 领导爆粗口）\n还有复议流程：+1 领导询问对绩效有无异议，确认没有后在系统中添加反馈，到我这里就没有任何可操作空间了。（复议材料里的文档链接只有一个人力资源部的人查看过）\n \n绩效结论应该是落幕了，一身轻松，希望我的经验帮助到一些人。\n \n2.11 通知大礼包 n➕1，到月底，n 算 1.5，女主角一个月出头