为什么优秀员工不是我？职场中的石剪布
发布时间：2025-02-05 06:49:16
为什么优秀员工不是我？职场中的石剪布
我和小A是同期入职的HR，她负责招聘，我负责除招聘外的所有人力工作及部分行政工作。
入职当年年底，部门领导宣布，我们部门今年的优秀员工是我。
我很惊喜，同时注意到小A表情有些微妙。
很久之后，部门领导向我们吐槽，当时宣布我为优秀员工后，小A曾找部门领导私聊，问为什么优秀员工不是她。部门领导觉得很无语。
当时公司刚成立，我们部门最重要的工作是招聘，这项重点任务完全给了她，如果她表现好，别说评优评先，升职加薪也不是问题。
部门领导怕招聘压力太大，给了她特殊待遇——2个实习生，希望她能带着小团队做好普通岗位招聘，高端技术岗位交由猎头挖人。
最终当年猎头费花了一百多万，且大部分用于普通岗位招聘。
分管领导对此相当不满，对部门领导直言，这一百多万的猎头费都可以雇一位招聘总监了（XX总监级别高于部门领导）。
此外，小A工作中经常给同事和领导挖坑，只管挖不管埋。一旦发现问题，小A就开始打电话联系候选人，看起来很忙的样子，等我和部门领导敲定解决方案后，她再说自己有空了，可以按照方案解决问题。对其他部门同事，小A经常不顾他人工作情况，强行要求同事优先协同她的工作，给她特殊加急处理。
这样的工作表现，小A还觉得优秀员工是自己囊中之物，可以说是没有自知之明了。
石布女小A平时工作中占同事的便宜，在短期博弈可以赢过配合忍让她的石头同事，布剪领导为了让小A尽量高质量完成工作，平时也多有照顾。
然而命运馈赠的礼物，都在暗中标好了价格，在同一环境中，短期博弈屡次获胜，就注定要在长期博弈中落败，更加不可能获得最重要的亲投，如评优、升职、加薪。
职场中，如果没有八面玲珑的剪性，那做一个踏实肯干的石头也不错，至少不会像狂妄自大的布一样，一边霸凌着别人一边还想赚钱。布最终只得到领导画的饼，得到情绪价值。
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