如果我们不刻意去选择自己要过什么样的人生，就会跟着其他人的脚步浑沌度日。我们常跟着其他人随波逐流，却没有发现自己在依样画葫芦。我父亲年轻时经营我祖父的一家汽车旅馆，那家旅馆的对面是一家二手车行，而我爸爸设法和车行老板达成了一项协议。汽车旅馆晚上的生意若很冷清，我父亲就会去车行，把十几辆车移到旅馆的停车场。不用多久，汽车旅馆就会充满付费的旅客。经过汽车旅馆的人会推论，如果停车场空荡荡的，这家旅馆一定不太好；但要是停车场停满了车辆，经过的人就会觉得这是适合住宿的好地方。我们都会跟着别人走。而现在，你已经成为一个在领导世界走向和平、体谅和富足的人了。

跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子；

面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，领导也对自己爱理不理。于是怀疑起自己这种“老实人”是不是根本不适合做管理。

讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多。

说“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话”，时间一长，便开陷入了自我怀疑之中

2.本就没有人是天生的优秀管理者

我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力    2、提升管理思维

学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。

做好这两点，不仅能让自己更快走入管理层的舒适圈，也能让老板放心地持续重用你，成为他最舍不得的一名将军。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：

团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；

认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；

夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：

一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。